未来を見据えて攻めの経営へ

月次決算体制の構築支援

経理システムと経理業務の改善を図ります。発生主義による正確な月次決算を早期に完成させ、スピーディな経営判断をサポートします。

予算制度の導入支援

活動計画を費目別、部門別、地域別などに数値化したものが予算です。これを活用して経営管理を行うのが予算管理で、規模や業種、企業特性等に合わせた予算制度の導入をサポートいたします。

資金繰り改善支援

資金繰り悪化要因の把握

資金繰り改善を行うためには、資金繰り悪化の原因を把握する必要があります。資金繰り悪化の原因は一つではなく、数項目にわたるケースが多いため、正確な把握が必要です。原因を特定するために、資金繰り表や各種経営指標などを用います。

資金繰り改善のための取り組み

資金繰り改善には、目先の資金の目途をつけるための「緊急避難的取り組み」と、資金繰りの必要のない財務体質へ改善する「財務健全化のための継続的取り組み」があります。

「決算診断」提案書

毎期の決算終了後に「決算診断」を行うことによって、自社における強みや弱み、経営課題を明確にすることができます。
経営課題を的確に把握することにより、翌期に向けた正しい対策を講じることができます。決算書から現状把握と課題抽出をサポートします。

「月次経営」提案書

目標と実績の差異分析から、毎月一回社長へ売上・経費・利益に対する関心を深めてもらい、目標達成への行動に結びつけていただく気付きを与えていくのが「月次経営」提案書です。

「期中決算」提案書

「期中決算」提案書は、目標と実績のチェックし、目標に対しての実践の差異分析を行ない、社長が立てた目標が必達できるための提案をします。

部門別業績管理体制の構築支援

部門や商品別に収益性等を把握することが、素早い意思決定を行うためには不可欠です。
貴社の実態に合わせた最適な損益管理体制の構築を支援します。

コスト削減支援

固定費・変動費ごとに、無駄な経費と必要な経費を選別し、経営の安定化を図ります。全社員にコスト意識を持たせ、節約を図ることが資金繰りの面でも重要です。最適な経費削減策をご提案します。
また、経理業務は専門性の求められる業務です。慣れない経理業務で時間がかかっているという場合には、アウトソーシングもご検討下さい。専門スタッフが貴社の経理業務を代行、正しい会計データの作成とコストダウンも実現します。

売上向上支援

変化が激しく、縮小傾向が続く経済環境の中、現状の売上を維持することが非常に難しくなっています。売上増加を図るためには、新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客に対するアプローチも並行して行うことが有効です。

まずは、既存顧客を守ることで、現状の売上を確保することが重要です。ベースとなる売上が確保できないと目標を達成することは難しくなります。そのためには、既存顧客の満足度の向上が不可欠となります。 顧客数は、何もしなければ必ず減少するため、新規顧客獲得のための活動を続けなくてはなりません。管理者が中心となって新規顧客獲得に取り組む体制を構築することが、将来の売上確保に非常に重要となります。

営業力を強化するためには、個々人の状況を把握し、不足項目を強化することが必要です。売れる営業マンになるためは、優秀営業マンを分析し、営業マンとしての必要条件を理解し、強化を図らなければなりません。 売上確保のための体制構築、営業マンの教育サポートを行います。

経営改善計画策定サービス

経営改善計画は、企業が現在あるいは今後抱える問題を把握し、その改善策を示したものです。経営環境の変化や資金繰りの悪化などに対応するための経営改善計画の策定をサポートします。

モニタリングサービス

モニタリングとは経営改善計画の実行管理のことです。制度では「計画策定後３年間のモニタリングに取り組み、その実施状況について認定支援機関において共有し、支援センターに報告すること。」と定められています。設定した計画と実績値に関して月次で管理を行います。
なお、モニタリングの継続中、申請者の事業実績が、経営改善計画よりも高い効果が持続し、認定支援機関と支援センターがモニタリングの継続が必要ないと判断を行った場合、申請者と相談の上、モニタリングを終了することができます。

金融機関向け報告書作成サービス

モニタリングに基づく支援センターに対する適正な報告書の作成・提出についてもサポートします。
なお、制度が定める「経営改善計画と実績の乖離が生じている場合等における適切なアドバイス等」についても対応します。

クラウド会計システムの導入支援

クラウド会計システム「発展会計」は、インターネットを活用したクラウド型会計システムです。いつでも、どこからでも最新データが会計事務所と共有でき、内容確認や入力作業ができるため、業務効率化を図ることができます。

財務・経理担当者の育成支援

経理担当者に求められるのは、迅速かつ正確な業務実行です。経理業務を正確に、短時間に実現するためのサポートを行います。日常的な経理指導を通して、経理担当者の能力向上を実現します。

内部統制支援（不正防止対策）

横領や不正な会計報告など、企業に潜む不正リスクを分析し、防止対策を指導します。
各種規定等の整理や業務フローの見直し、不正防止マニュアルの作成等を行うことで不正防止の体制を構築します。

企業格付け向上支援

経営革新計画の策定支援

中小企業新事業活動促進法の定めに則ることで、資金調達や税制の優遇を受けることができます。貴社の強みを生かした経営革新計画の策定、承認取得までを一貫してサポートいたします。