未来を見据えて攻めの経営へ

月次決算体制の構築支援

経理システムと経理業務の改善を図ります。発生主義による正確な月次決算を早期に完成させ、スピーディな経営判断をサポートします。

予算制度の導入支援

活動計画を費目別、部門別、地域別などに数値化したものが予算です。これを活用して経営管理を行うのが予算管理で、規模や業種、企業特性等に合わせた予算制度の導入をサポートいたします。

資金繰り改善支援

資金繰り悪化要因の把握

資金繰り改善を行うためには、資金繰り悪化の原因を把握する必要があります。資金繰り悪化の原因は一つではなく、数項目にわたるケースが多いため、正確な把握が必要です。原因を特定するために、資金繰り表や各種経営指標などを用います。

資金繰り改善のための取り組み

資金繰り改善には、目先の資金の目途をつけるための「緊急避難的取り組み」と、資金繰りの必要のない財務体質へ改善する「財務健全化のための継続的取り組み」があります。

決算診断サービス

毎期の決算終了後に「決算診断」を行うことによって、自社における強みや弱み、経営課題を明確にすることができます。
経営課題を的確に把握することにより、翌期に向けた正しい対策を講じることができます。
決算書から現状把握と課題抽出をサポートします。

年度利益計画策定サービス

「年度利益計画」は、「決算診断」の結果を踏まえて策定した年度における行動計画です。
達成目標を定め、季節変動や個別要因等を事前に予算として登録することにより、適切な月次損益計画を策定することができます。

中期経営計画策定サービス

「中期経営計画」を策定することで、自社の３年後の「ありたい姿」を数値化し、全社員に経営指針を示すことができます。
中期経営計画の策定に必要なフォーマットを完備しているため、容易に中期計画を策定することが可能です。
経営理念やビジョンの策定から、個別数値の設定まで中期経営計画の策定をサポートします。

部門別業績管理体制の構築支援

部門や商品別に収益性等を把握することが、素早い意思決定を行うためには不可欠です。
貴社の実態に合わせた最適な損益管理体制の構築を支援します。
また、経理業務は専門性の求められる業務です。慣れない経理業務で時間がかかっているという場合には、アウトソーシングもご検討下さい。専門スタッフが貴社の経理業務を代行、正しい会計データの作成とコストダウンも実現します。

経営改善計画策定サービス

経営改善計画は、企業が現在あるいは今後抱える問題を把握し、その改善策を示したものです。経営環境の変化や資金繰りの悪化などに対応するための経営改善計画の策定をサポートします。

迅速かつ正確な業務に向けて

経理担当者に求められるのは、迅速かつ正確な業務実行です。経理業務を正確に、短時間に実現するためのサポートを行います。日常的な経理指導を通して、経理担当者の能力向上を実現します。

内部統制支援（不正防止対策）

横領や不正な会計報告など、企業に潜む不正リスクを分析し、防止対策を指導します。
各種規定等の整理や業務フローの見直し、不正防止マニュアルの作成等を行うことで不正防止の体制を構築します。

企業格付け向上支援

経営革新計画の策定支援

中小企業新事業活動促進法の定めに則ることで、資金調達や税制の優遇を受けることができます。貴社の強みを生かした経営革新計画の策定、承認取得までを一貫してサポートいたします。